这两周已经开始在公司几个项目/产品里推广Git了，有一些心得，在此分享：
工具神马的都是浮云
实际上，工具神马的都是浮云！
Git或HG之类的DVCS就是神器吗？不，充其量也只是另一个VCS或SCM，所谓的分布式、轻量级分支神马的在某些人看来或许是扯蛋的玩意，人家可能用SVN用得不知有多爽多出神入化呢。如果你仅仅是因为要推广一种新工具而去推广Git，那你一定会饱吃闭门羮。不信试试。
真正重要的，是驾驭在工具上面的灵魂（思想），有些人虽然用着Git，但只把Git当作备份工具用；有些人尽管还用着古老的抢占式的VSS，但提交的守则却是规规范范，标签打得清晰条理！前者不管用什么版本管理工具，都是YAST（Yet Another Scm Toolkit），而后者不管用什么管理工具，都能把代码版本管理得齐齐整整。
记住一点：不要把版本管理工具当作代码备份工具用！否则，你需要的只是dropbox。
既然工具是浮云，那我为什么还选择Git？嘿，当你的团队开始有了强有力的版本管理意识支持后，就会下意识地选择方便趁手的工具（好吧，我这里不说强大），Git实际就是这么一种工具，适合各种各样有洁癖的人、提交狂人等。
规范地使用SCM才是正经事
如果你的团队习惯把SCM当备份工具用，那么恭喜你，你有足够好的切入点推广Git了。如何判断一个团队是否把SCM当作备份工具了，有大概以下几个可供参考的现象：
- 一古脑儿的提交文件，有时1个文件，有时十几个文件，N个功能点一齐提交
- 备注的特征：“略”，“提交一些代码”，“fix一个Bug”，“今天的代码”等
- 从来不给代码打上版本号，程序从头到尾只有唯一一个版本，就是Now
- 遇见冲突就慌张，不懂处理
- 等等
我推广Git，目的不是为了Show up，说我懂得一个很潮的东西，你们也跟着用吧，而是要彻底改变团队把SCM当备份工具用的习惯，是为产品代码质量负责。
代码版本管理，最终目的是要实现代码版本的可控性，包括大至版本级的重取，包括功能级别的增减，甚至是小至commit级别的回滚。我用以达到这种可控性的是一些规范，而非Git本身（当然Git及它的扩展Git flow立功不小）。
我制定的规范大致有两个：
- 双分支代码结构
- 严格的代码提交规范
并有一个推荐的（非强制的）最佳实践：
- 使用git-flow轻松控制提交粒度
双分支代码结构
双分支指项目推进过程中总是保持使用两个主分支：开发分支(develop)、成品分支(master)。
1）开发分支（develop）
日常的开发工作都是围绕该分支进行。开发分支上的代码只有在封版的时候才会被合并到master分支。
本地的develop分支，开发人员在上面开发功能并提交，当完成一个完整的功能开发并通过测试时，才能把代码push到远程的develop分支。
远程的develop分支上的代码，要求在任何时候总是可以通过编译，所以每次队员把代码push到服务器上之前，需要确保自己的代码已通过编译并测试。远程的develop分支的代码会用于项目的自动构建。
2）成品分支（master)
该分支上面的代码总是稳定的，成品级的。只有在每次发布新版本的时候，才会从develop上面把上版本开始到现版本的修改移到master分支，master分支通过标签(tag)来区分不同的代码版本。产品的实施人员所面对的总是该分支。
代码提交规范
代码提交规范有三大点，必须严格遵守：
- 控制好提交粒度。每次的提交都必需具有独立性的原子性，建议是以一个功能点或Bug fix为单位；无直接关联的文件不能在同一次提交；除了初次提交，尽量不用commit -a。
- 认真对待提交备注，多花一分钟回想本次提交的代码所含的意义，清晰描述下来，很有可能以后看备注的人是你。
- 编译、运行及测试没通过的代码不允许提交到服务器
基本上，严格遵守上面的代码提交规范，在双主分支的结构上协作，过程马上会变得舒服，如果加上一个提交粒度辅助工具的配合，那么效果更佳。
善用git-flow
git-flow的介绍可以参考我之前的文章（一、二），在我的实践中，开发团队当中使用git-flow的话，使用最多的命令仅是git flow feature star/finish xxx，版本的发布只需要有一个人负责就行，所以git flow release start/finish vxxx这样的命令他们基本上可以不懂，hotfix那些更远的点的功能则可以到时再说。
所以，在团队内使用git-flow的难度并不大，最大阻碍可能是不能与现有的Git可视化工具结合。
使用git flow feature命令的益处在于：
- 方便地实现功能级别的粒度管理，让功能级的回滚更简单。
- 很好地隔离同时开发的功能代码，你可以同时本地start多个feature，而新代码互不相干扰
目前git-flow在团队内并不强制使用，不使用git-flow的前提是要使用双分支代码结构以及遵守提交规范，和细心地在各分支之间切换。
有git-flow那么方便的工具在，何乐而不用呢？
又是阶段性小结
在多人的团队内推广新的思想或新工具不容易，问号多，大家水平参差不齐等因素都会制约着推广的成效。这一次的推广，我准备了比较长的时间，包括学习、熟悉Git，反复思考和对比，最终确信Git推广好了，对团队、产品甚至我自己都是大大的益的。我觉得，在向别人推荐一种东西的时候，最好确保你对它非常了解了，包括它的好处，坏处。
由于大家水平参差不齐，不要指望一次培训就可以摆平。尽可能去到队员的位置上，帮助他们开始。因为你是花了几个月的时间来实践的东西，怎么能要求他们听你一堂课就学会？
最后附上我在公司培训用的PPT：
点击这里下载： git
