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我的2011 — 创业前记

由于苦逼地埋头苦干的缘故,我已经快有半年时间没有更新博客,这些时间里,我欠下的文字债累累: – 参加了gurudigger第一季的城市越野活动,欠下Mike一篇总结文字。 – 我升级当老爸了,我没有为蓝蓝妈妈或者是蓝蓝写下半片博文。 – 离开了工作近七年的Botwave,我竟然连一个字儿的离职信都没有。 – 创业了,关于产品,关于技术,关于团队,心中每日都有千百种感想,却始终只是闷声加速。 最近思考过多过快,没有停下来整理思路,沟通的时候嘴巴往往跟不上头脑的速度了。善哉。 萝卜闷在坑里会烂,话儿闷在心里会淡。今天晚上以“家属”的身份参加了Botwave的年会,席上和旧同事聊得很有感触,趁有感觉,顺便把今年的事儿都马克一下,不然放着放着就会忘记了。同时,希望这篇文字可以一次性把欠下的债还了。@peter @treeinthewall @onedear @nino @kevin @steven @blue @ken @sven @rocket, @mike @cngump @vera @anson @linluxiang @michael @forever @bill @bigbigtooth,由于涉及范围较多并且发散,大家就挑感兴趣的来看吧。原谅我的婆妈吧。 Botwave,外星人和他的朋友们 博汇(botwave)是我迄今为止,我除了自己的家以外,所呆的最长的地方了,我在这里生活了7年的时间,从一个懵懂的程序员成长至产品研发总监,从一个小屁孩升级为人夫,继而为人父。这里就是我第二个家。我偶尔还暗暗为自己7年前的选择庆幸,我没有受邀去某上市公司当钉子,而是留在了一家不起眼的创业小公司,饱经磨练,修来周身刀,现在自己创业大派用场。 botwave是一片自由的土壤,在这里,只有你认为自己有能力把控好一样技术,你就可以把它引入进来,我在第2年就获得为公司最大的项目设计架构的机会、以及在以后的时间里影响整个核心技术部的技术格局。在产品方面同样,有好的想法和执行能力就可以放手去干,试手机网的诞生与落幕让我获益良多,从此与产品结下不解之缘。 botwave是一个有爱的家:Boss们绝对亲民随和,peter混在员工里面,很难认出是CEO,扫地老僧Bruise把技术人的幽默感在技术上挥洒得淋漓尽致,长发披肩的jas可以男扮女装和我走catwalk;你可以终年拖鞋短裤地上班,只要你能完成任务,睡到中午12点来上班也没问题。最重要的是,这是一家正直的公司,引用Peter一句话:我们要站着把钱赚了。 2010年我的创业计划流产后,继续留在公司,带领外星人团队(EasyTrace团队,简称ET)进行研发工作。我给团队的目标是快速响应市场需求,推进研发的过程、每个队员全面发展(包括技术以外的能力,如沟通能力、产品感觉)并术业有专攻。这一年多以来,ET团队阵容空前稳定、每个人都在团队中找到了自己的位置并独当一面,产品也顺利地往前推进。在这个时候,我知道ET更多需要的是来自市场扑面而来的动力和紧迫感,我也到了离开、为自己的梦想去奋斗一把的时候了。 在Botwave很快乐,我享受技术难题带来的挑战,享受产品失败给我带来的痛的体验,享受和你们在一起的晨会、推心置腹的交谈、面红耳赤的争论。我为团队成员的成长而感到愉悦,我更为曾经是一名botwaver而光荣。我爱你,botwave。 一起,爱朋四友和图睿和下一个产品 2011年初,作为珠三角技术沙龙的哎呀主席,我在主办过N次的线下沙龙之后,发现了一个相对小众,但是又比较强烈的需求:基于活动的社交服务。于是某一天,我快速地在evernote上写下几行文字,发给了anson,老甘,小林,没想到大家都对此非常兴奋并一拍即合。在2011年3月份的某一天,爱朋四友(iapp4you)在维多利星巴克进行了第一次正式会晤,然后便马不停蹄地展开了产品的开发。对了,这个产品起初名叫eventking。 如果你用webQQ,现在你应该可以在应用排行榜前100位找到一个叫点歌台的应用,该应用由上线之日起,用户数就一路飙升,最终超越豆瓣电台、音悦台、虾米电台等大牌应用,稳稳当当地挤进应用排行前100。它出自一个名叫图睿的团队。团队主要有三个核心成员:michael, forever, bill.一个产品达人,一个开放平台的周伯通,一个一流的UI设计师。 … Continue reading

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